Le catégorie management est la clé de la performance achat
L’objectif est d’organiser la gestion de chaque catégorie au bon niveau.
L’organisation achat concrétise la stratégie de sourcing
L’organisation achat traite
les deux volets de sourcing
Les achats des produits et services classiques
Les nouvelles technologies et les services innovants, issus essentiellement de la révolution numérique
La bonne organisation implique toutes les parties prenantes – l’acheteur ne travaille pas seul !
Sans une organisation capable de réaliser les stratégies,
il ne se passe rien
L’organisation doit être en mesure de conduire les projets qui transforment les stratégies en réalités.
L’organisation offre les caractéristiques clés de performance :
- Imagination, élaboration de stratégies pertinentes en fonction des opportunités du marché
- Gestion de projet pour aller au bout
- Création d’indicateurs de performance pour mesurer le progrès
- Relations client-fournisseur à la hauteur des enjeux
- Prise en compte de la structure des marchés fournisseur et de la diversité des besoins
Votre organisation est configurée pour traiter chaque catégorie selon le niveau de globalisation optimal ? Global / Régional / National / Local ?
In fine, de globaliser de façon optimale :
- global pour les catégories où le besoin est standard et le marché fournisseurs est composé d’acteurs globaux
- régional quand la gestion des fournisseurs est plus logique au niveau d’un continent ou d’un groupe de pays
- national ou local quand le potentiel de massification est faible
L’identification des categories est différente pour chaque entreprise, selon ses besoins. Une analyse préalable est nécessaire pour définir vos catégories.
Un Diagnostic de l’organisation achat permet d’apprécier la situation
Faites un diagnostic pour bénéficier d’un point de vue externe sur votre organisation achat.
- 2 jours
- 1 h 1/2 de temps de 6 personnes
- Une restitution partagée ou pas, selon votre choix.
- Un niveau de crunch modulable pour passer le bon message.
