Le sourcing permet d‘acquérir tout ce que l’entreprise ne réalise pas elle-même
Le sourcing évolue pour prendre en compte l’acquisition de nouveaux services issus de la révolution numérique
Etre performant en sourcing, c‘est améliorer l’agilité de votre entreprise dans un monde qui change de plus en plus vite.
La stratégie de sourcing comprend deux volets :
- les achats des produits et services classiques
- l’identification, la qualification et la mise en oeuvre de toute nouvelle technologie, nouveau service, rendu possible par la révolution numérique
La capacité en sourcing et l’agilité sont à l’origine de la performance de demain.
Les étapes clés pour réussir :
- Une stratégie validée (étude Make or Buy) en fonction des opportunités du marché
- Un processus de sélection adapté
- Une bonne gouvernance pour aller au bout
- Une gestion de la performance pour délivrer la promesse
- Une relation client-fournisseur à toute épreuve pour réussir
Les opportunités de performance associées au sourcing sont nombreuses. L’outsourcing est aujourd’hui une stratégie mature qui a permis à beaucoup d’entreprises d’améliorer leur rentabilité. Un amalgame en France « outsourcing = délocalisation » a donné une mauvaise image de marque à l’outsourcing. Pourtant plus de 60% des ressources des DSI en France sont externes…
Aujourd’hui les initiatives de sourcing portent plus sur l’introduction de nouvelles technologies :
- IoT, Internet of Things, les objets connectés
- RPA, Robotique et Automatisation des Processus
Un billet sur notre blog sur le RPA
De nombreuses conférences portent sur ces sujets :
